お試し参加のご案内 Guidance
2026年07月15日
【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
10:00～17:00
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします（時流講座）。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
2026年09月17日
【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
10:00～17:00
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします（時流講座）。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
2026年11月10日
【会場】 260409船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
10:00～17:00
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします（時流講座）。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
2026年12月04日
【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
10:00～17:00
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします（時流講座）。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
過去の講座例 Past contents
2024年11月開催
講師：船井総合研究所 モビリティ支援部 マネージャー 新村雅也
講座内容：自動車業界の時流講座
講師：船井総合研究所 モビリティ支援部 チーフコンサルタント 宮原拓司
講座内容：レンタカー事業の業績アップ講座
2024年9月開催
講師：船井総合研究所 モビリティ支援部 マネージャー 新村雅也
講座内容：自動車業界の時流講座
講師：船井総合研究所 モビリティ支援部 チーフコンサルタント 宮原拓司
講座内容：レンタカー事業の業績アップ講座
2024年8月開催
講師：株式会社Seibii 代表取締役 千村 真希 氏
講座内容：アフターマーケットのリデザインと産業の進化をけん引する事業戦略と活用事例
講師：株式会社船井総合研究所 マネージングディレクター 服部憲
講座内容：2024年上期の業界動向と、自動車販売店・整備工場が今後取り組むべきDX化と人的資本経営の戦略
2024年6月開催
講師：株式会社船井総合研究所 モビリティ支援部 遠藤祐太
講座内容：時流講座
講師:株式会社船井総合研究所モビリティ支援部チーフコンサルタント 宮原拓司
講座内容：レンタカー業績アップ講座
デジタルカタログ Digital Catalog
会員様の声 Member Reviews
さまざまな会社様のお話を聞くことで刺激を貰っています！
研究会で取り扱うビジネスモデル・成功事例 Business Model
本研究会では弊社で蓄積してきた成功ノウハウをもとに高収益性のビジネスモデルを提案しております。
レンタカー事業に特化した最新情報や事業拡大のための成功のノウハウ、モデル店の成功事例を提供し、双方向で情報共有し合う専門特化型の勉強会です
また、本研究会のゲスト講座では日本全国のモデル企業から特別ゲストをお呼びし、レンタカー事業での成功の秘訣をお話いただいております。
研究会の1つのテーマは長期レンタカーです。
代表的なビジネスモデル
長期レンタカーの特長法人、個人事業主、個人の方々に向けた、1週間以上での貸Aし出しを行うレンタカー事業です。
車の配送を前提としているため、専門店舗が不要であり、初期投資が少ないです。継続利用が見込め貸出単価が10万円を超えるケースもあり、安定収益を築くことができます。
長期貸出のため、貸出頻度が少ないため、オペレーションは少ないです。電話対応や配車引き取りを行うアルバイトの方がいれば成立するビジネスモデルです
成功事例のご紹介 Success Stories
売上2.8億円
事例企業は法人向けマンスリーレンタカーに特化し、現行モデルの車両を、大手企業の約半額という競争力のある低価格で提供しています。特に商用車のラインナップが豊富で、長期利用を前提とした効率的な運営が強みで高いリピート率となっており、売上2.8億円を達成しています
売上約1億円
レンタカー事業開始当初は、既存の販売顧客や整備・鈑金顧客への貸出しに注力することでスピーディーにレンタカー売上を伸ばしました。また、長期レンタカー専門ブランドを立ち上げ、レンタカー売上は初年度約2,000万円、3年目で売上約1億円を達成しています。
レンタカー事業展開で
月間レンタカー売上2000万円
自動車販売店であるバックボーンを活かし、損保レンタカーに加え、複数ブランドで価格帯を分けた中古レンタカー、格安レンタカーを展開することで月間約2000万円のレンタカー売上を実現しています。
研究会サービス例 Service
来場例会
全国の仲間との貴重な情報交換の場。まさに「師と友づくり」として刺激を与え、学びあうことができます。 次の3点を意識してご参加いただけますとより有意義なものとなります。
1. 発言することで自社の状況を客観的に整理する
2. 他社事例を自社に活かす方法を考える
3. アウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
オンライン例会
一方的にコンサルタントが話をするのではなく、経営者同士で成功事例を共有したり、現状抱えている悩みを相談することもできます。
モデル企業視察
年に2度、先進モデル企業の視察を行います。
先進企業経営者の考え方を学び、実際にどのような形で営業施策や業績アップに落とし込んでいるのかを体感していただきます。
30分Zoomコンサルティング
各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。
開催スケジュール・お申し込み Schedule
・2026年2月13日 (金)／2026年06月09日 (火)／2026年10月15日 (木) ：WEB開催（お試し参加対象外です）
・2026年4月7日 (火)～8日(水) ：視察ツアー （お試し参加対象外です）
・2026年12月4日 (金) ：総会 （お試し参加対象外です）
| 開催日 | 時間 | 会場 | |
|---|---|---|---|
| 2026年01月15日 | 10:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年03月11日 | 10:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年05月13日 | 10:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年07月15日 | 10:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年09月17日 | 10:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年11月10日 | 10:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年12月04日 | 10:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) |
参加要項 Requirements
受講対象
代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者（取締役以上、後継者も含む）が基本的な入会条件となります。
お試し参加
経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます。
会費（本年度）
入会金 55,000円（税込）
月々料金 27,500円（税込）
よくある質問
参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。
例会に2名以上で出席することは可能？
1名あたり22,000円（税込）の追加料金で参加人数を増やすことができます。
途中退会は可能ですか？
ご入会後１年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。
研究会と個別コンサルティングの違いは？
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。
情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか？
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。
次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例（できたこと・できなかったこと）でもご提出をお願いいたします。
関連の専門サイトはこちら
