お試し参加のご案内 Guidance
2026年06月01日
【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
13:00～16:00
第1講座：ローコストで結果を残すプロスポーツチームの作り方
講師: 国立大学法人東京大学 先端科学技術センター 特任教授 木村 正明氏
クラブ認知を最大化する広報業務の重要性
第2講座：時流に合わせたスポンサー営業獲得事例
講師：株式会社船井総合研究所 西村大輝
第3講座： 参加企業クラブによる情報交換会
参加料金
経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
2026年11月19日
【会場】 260409船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
13:00～17:00
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします（時流講座）。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
過去の講座例 Past contents
2024年12月開催
講師：東京大学 特任教授 株式会社ファジアーノ 岡山スポーツクラブオーナー 日本プロサッカーリーグ ( Jリーグ ) 前専務理事 木村正明氏
講座内容：欧米クラブから学ぶ日本のプロスポーツクラブがとるべき戦略
1．チーム経営は利益重視ではなく、価値向上型ビジネスへキャピタルゲインを得るためのクラブ価値最大化戦略
2．オーナー会社に依存しない収益最大化戦略
3．年商400万円を10年で15億円にしたビジネスモデル
2024年8月開催
講師：東京大学 特任教授 株式会社ファジアーノ 岡山スポーツクラブオーナー 日本プロサッカーリーグ ( Jリーグ ) 前専務理事 木村正明氏
講座内容：欧米クラブから学ぶ日本のプロスポーツクラブがとるべき戦略
講師：株式会社船井総合研究所 竹田忠嗣
講座内容：スポンサー獲得の正攻法と売上を伸ばすクラブのスポンサー獲得事例紹介
2024年7月開催
講師：東京大学 特任教授 株式会社ファジアーノ 岡山スポーツクラブオーナー 日本プロサッカーリーグ ( Jリーグ ) 前専務理事 木村正明氏
講座内容：地方クラブによる東京のスポンサー企業獲得と最新SDGsセールスアイテム
講師：株式会社船井総合研究所 竹田忠嗣
講座内容：スポンサード企業の課題にアプローチするスポンサープログラム事例
2024年5月開催
講師：東京大学 特任教授 株式会社ファジアーノ 岡山スポーツクラブオーナー 日本プロサッカーリーグ ( Jリーグ ) 前専務理事 木村正明氏
講座内容：スポンサー収入以外の売上アップ戦略
・スポンサー営業の正攻法とそれ以外の収益アップの方法
・グッズによる収益アップの考え方
講師：株式会社船井総合研究所 竹田忠嗣
講座内容：成長するクラブのスポンサー×グッズ戦略
・カテゴリーが上がらなくとも、年商5億から10億へ急成長したチームのスポンサー営業戦略
・スポンサーの定着率があがるグッズ事例10連発
・利益が残るグッズ販売戦略と事例
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1
業績が上がるプロスポーツチーム経営法を公開！年商400万を10年で15億にしたビジネスモデルを公開！
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2
全国の最新情報・最新事例がバンバン集まり、スポンサー営業・ファン創出の質がどんどん向上できる！
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3
全国のプロスポーツチームが種目問わず集まり、超実践的な内容であり、経営者同士で刺激しあい、高め合う！
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4
定例勉強会以外でも聞きたいことが木村氏や船井総研コンサルタントにスグ聞ける！
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5
もちろん業界専門コンサルタントがきめ細かくフォローアップ！
会員様の声 Member Reviews
いろいろと共感が多すぎて、1聞いて10響いた。
近所のJクラブ、J2という同じステージの少し先を歩んでいる岡山の話だが、共感する部分が多すぎた。しっかりとした基盤があるのには理由があり、小さな積み重ねが他クラブとの大きな差になっている。 今私たちが挑戦していることと岡山がやってきたことはあまりずれていないことがわかり、やりきるのは大変だが、やろうとしていることは合っている、ということが自信につながる機会になった。
成功事例のご紹介 Success Stories
岡山スポーツクラブ オーナー
日本プロサッカーリーグ
前専務理事 木村正明 様
岡山県岡山市
2006年NPOを継承する形で、株式会社ファジアーノ岡山を創立。
スポンサー6社、売上わずか400万円負債1000万円の状態からスタートし、就任からわずか3年でJリーグ加盟と黒字化を実現。 2009年Jリーグ昇格後も、退任まで毎年連続で総収益と観客動員数を増やす
2006年から2016年の10年間で営業マン人数5名から13名まで増やし、スポンサー企業を6社から600社まで増やした。
また、2016年には平均観客動員数10000人を超え、J2プレーオフ決勝まで進出し、あと1勝でJ１まで辿り着いた。
この時点で、ローカル立地にありながらクラブをスポンサー800社、年商15億円まで成長させていた。
研究会では主にスポンサーの獲得方法、営業マン・社員の採用方法などをお伝えさせていただく。
埼玉県熊谷市
2020年1月から船井総研のコンサルティングを導入。 2020年冬から現在も続いているコロナ渦であっても売上約1.3倍増益を実現。 また、ファンクラブ会員数も4.1倍に増加。 現在も船井総研のコンサルティングを導入しながら経営をしている。
主催者の思い Our Message
船井総研は地域創生を目的として、地域のプロスポーツチームの活性化、また業界のスケールの拡大を2019年より取り組んでおります。
さらに、その思いに共感していただいた株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブ オーナーの木村氏とともに皆様の課題解決に努めていきたいと思います。プロスポーツチームは地域によって、種目によって、所属リーグによって大きく経営スタイルは変化します。
ただ、スポンサー獲得やファン創出などに関しては共通点などもございますので、全国の成功事例・失敗事例を基に皆様に「超実践的な内容」をお届けできればと思います！
研究会サービス例 Service
定期的な先進企業との交流が業績アップのカギ！
全国のプロスポーツ経営者、船井総研のコンサルタントが一堂に会し、業界の最新情報や事例の共有、意見交換を行います。
2ヶ月に1回の定例会にご参加し、他チームが実践した失敗事例や成功事例の収集や他チームとの連携等、自社の経営にお役立てください。
コンサルティング型営業 資料セット
プロスポーツチーム運営において重要になるのが、「スポンサー獲得営業」です。
しかし、毎年お願いをするような形の営業スタイルが多くなっており、継続率が不安というお声が多くなっています。
そのためスポンサーの利益になるメニューやプランを提供する「コンサルティング型営業」が重要になっております。 すぐに実践できるポイントや事例が分かるマニュアルを入会時にプレゼントいたします。
メールマーケティングの仕組み作りで新規スポンサー獲得術
ポイント①：メールマーケティング全体像設計
ポイント②：メール文章サンプル
ポイント③：戦略設計図
30分Zoomコンサルティング
各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。
開催スケジュール・お申し込み Schedule
2026年11月に企業視察ツアーを開催いたします(お試し参加対象外です)
| 開催日 | 時間 | 会場 | |
|---|---|---|---|
| 2026年01月26日 | 13:00～17:00 | 船井総研グループ大阪本社 サステナグローススクエア OSAKA | |
| 2026年03月30日 | 13:00～16:30 | 船井総研グループ大阪本社 サステナグローススクエア OSAKA | |
| 2026年06月01日 | 13:00～16:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年11月16日 | 13:00～17:00 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) |
参加要項 Requirements
受講対象
代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者（取締役以上、後継者も含む）が基本的な入会条件となります。
お試し参加
経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます。
会費（本年度）
入会金 55,000円（税込）
月々料金 33,000円（税込）
よくある質問
参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。
例会に2名以上で出席することは可能？
1名あたり33,000円（税込）の追加料金で参加人数を増やすことができます。
途中退会は可能ですか？
ご入会後１年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。
研究会と個別コンサルティングの違いは？
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。
情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか？
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。
次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例（できたこと・できなかったこと）でもご提出をお願いいたします。
