• 8/19(水)も無料お試し受付中!

    2026年01月23日,2026年03月27日,2026年05月19日,2026年07月24日,2026年11月26日

お試し参加のご案内 Guidance

 研究会全国大会

2026年08月19日

【会場】 東京ミッドタウン八重洲

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

14:30~17:30

分科会テーマ:業績アップ&中堅企業化/100億宣言

ゲスト講座①『成長の限界を打ち破れ100億企業化を実現したリーダーの覚悟と行動』

講師:横山興業 株式会社 代表取締役社長 横山栄介 氏

ゲスト講座②『つなぐ ~100年企業5代目社長の葛藤と挑戦~』

講師:株式会社 能作 代表取締役社長 能作千春 氏

船井総研講座『本日のまとめと2026年8月の最新市況』

講師:株式会社 船井総合研究所 執行役員 DX支援本部 副本部長 片山和也

参加料金

経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

2026年07月24日

【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

■イントロダクション(11:00~11:05):本日の定例会の流れの共有

講師:株式会社船井総合研究所 製造業支援部 増田 光汰

本日の定例会に関するご案内・お試し参加企業のご紹介

■第一講座(11:05~12:10):【2027年蛍光灯問題】駆け込み需要を『利益』に変える!現場の工事費削減・施工期間を短縮する特殊環境向けLED照明

ゲスト講師:株式会社サンエスオプテック 代表取締役 伴 貴雅 氏
解説:株式会社船井総合研究所 製造業支援部 リーダー 神谷 要平

2027年末の水銀ランプ・蛍光灯の製造・輸出入禁止(水俣条約)に向け、製造業や物流拠点では照明のLED化が急務となっています。
しかし、多くの商社・代理店様が次のような壁に直面しています。

・LEDを提案しても、結局はネット通販や他社相見積もりになり、価格競争になる
・工場の高天井や過酷な環境では、LED照明代よりも『足場代・高所作業費』や『ライン停止(ダウンタイム)』のコストがネックになり、決裁が下りない

さらに昨今では、物価高騰・ナフサ問題の影響により、現場では初期費用に目が行きがちです。
本来考えるべきポイントは製品や設備の購入後から最終的に廃棄されるまでの生涯にかかる総費用のLCC(ライフサイクルコスト)で考える必要があります。
この観点が、現場では疎かにされており、目先の初期投資削減による価格競争に陥ってしまいます。

そこで本講座では、こうした「価格競争」と「施工の壁」を打ち破る、
現場の工事費削減・施工期間を短縮する特殊環境向けLED照明の専用メーカーの
株式会社サンエスオプテック 代表取締役 伴 貴雅 氏にご講演いただきます。

■昼食(12:10~13:00)

弊社にてお弁当をご用意しております。

■第二講座(13:00~14:00):未来を拓く事業承継 〜 現役経営者3名が本音で語る承継の葛藤 ~

【パネリスト】
井加田産業株式会社 代表取締役社長 井加田 剛志 氏
K・マシン株式会社 代表取締役 菊井 健成 氏
株式会社吉田 代表取締役社長 吉田 良治 氏

事業承継は、自社株の移動や代表権の交代といった単なる「手続き」ではありません。
そこには、これまで会社を育て上げてきた経営者の誇り、次世代への重い期待、そして立場の違いから生まれる避けては通れない「葛藤」が存在します。

さらに、「継がせる側」と「継ぐ側」それぞれの個性や背景があるため、
事業承継に「これが答えだ!」という唯一の正解はありません。

だからこそ、今回は生産財商社経営部会を通じて、様々な企業様の「生の人生ドラマ」に触れていただきたく、
現役経営者3名を迎えたパネルディスカッションを開催いたします。

成功談や綺麗事だけではない、先代との意見の衝突、古参社員との関係構築、資金面のプレッシャー、
そして「本当にこの決断で良かったのか」と自問自答する経営者としての孤独と葛藤。
当事者だからこそ語れるリアルな体験談を通じて、会社のDNAを次世代へどう残し、未来を拓いていくべきか、
皆様ご自身の会社と照らし合わせながらそのヒントを探ります。

■第三講座(14:10~14:50):「事業・財産・組織」をワンストップで支援!船井総研グループが伝える持続的成長を叶える出口戦略構築・株価対策と株式集約の方法

講師:株式会社船井総研あがたFAS 事業承継・再生部 マネージャー 植木 諒

本講座では、親族内承継、従業員承継(MBO)、第三者承継(M&A)という3つの出口戦略の中で、
経営者がどの選択をするべきかについて、事業面・財産面・組織体制面という3軸での考え方について解説いたします。
「株価が高すぎて継がせられない」という課題に対する役員退職金の活用や持株会社設立といった具体的な対策や
株式の承継とセットで考えるべき相続税対策・争族対策についてもご紹介いたします。

■第四講座(14:50~15:20):会社と社長個人の「資産」を守り抜く!事業存続のための最適防衛策と資産形成術

講師:株式会社船井総合研究所 税理士セレクションユニット エキスパート 赤澤 勇樹

企業を長く存続させるためには、事業承継とセットで考えるべき「資産」の問題があります。
経営者個人、および企業としての最適な資産形成・防衛策について、事例を元にお伝えいたします。

■第五講座(15:30~16:00):会員企業様同士のディスカッション

本日の講座内容を踏まえ、同業種・業態の企業様とディスカッションをしていただきます。
全国各地・お付き合いの業種により市況は様々です。気になる情報や、ほしい情報等、相互での情報交換を行っていただきます。

■第六講座(16:10~16:25):まとめ講座

講師:株式会社船井総合研究所 製造業支援部 マネージャー 外山 智大

生産財商社の経営者様に向けて2026年7月の製造業を取り巻く市況について解説をさせて頂き、取り組むべき対策についてお伝えいたします。

参加料金

経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

2026年11月26日

【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

11:00~16:30

お試し参加受付中

弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。

※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます

過去の講座例 Past contents

2024年11月開催

講師:株式会社 インターアクション 代表取締役社長 木地伸雄 氏

講座内容:クライアントファーストでグローバルニッチトップを実現! 高生産性を維持して成長し続ける我が社の取り組み

講師:株式会社船井総合研究所 貴船隆宣

講座内容:顧客が求めるGHG排出量削減動向と電力市場の見通し

2024年7月開催

講師: 森康 株式会社 代表取締役社長 森 友恒 氏

講座内容:部品加工ビジネスで業績を伸ばす!5年で生産性125%・売上2倍! 売上高100億円を目指す 加工品調達代行商社!!

講師:株式会社船井総合研究所 黒木 賢雄

講座内容:2024年の生産財商社の市況・景況感

2024年5月開催

講師:Sansan株式会社 Eight事業部 Eight Teamグループ 俵 由里恵 氏

講師:株式会社ビズリーチ コンサルティングセクション 責任者 大山 拓也 氏

講座内容:生産財商社の為のローコスト・生産性UP営業DXを徹底解説!
生産財商社の為の最新採用市況と対策講座
IT導入補助金2024活用のポイントと2023年活用事例解説!
オフィスリニューアル後に求人応募者数10倍超!?成長戦略を描く経営者のためのオフィス戦略とは?

2024年3月開催

講師:協和機工株式会社 様

講師:石川商事株式会社 様

講座内容:2024年押さえておくべき、省エネ・省力化提案に活かせる高額補助金とは?
今すぐ提案できる!脱炭素・省力化商材を解説! 数百万円の省エネ・工事案件を受注!
「音の見えるカメラ」によるコンプレッサーのエア漏れ診断
新規顧客アポ率30%超!生産財商社向けインサイドセールス活用講座
令和型不況を乗り切る切り札!データが語る、今、機械工具商社で売れ筋商品・サービスを徹底解説!

  • 1

    ネット通販・大手卸直需・EDIに勝てる、地域密着型の商社・販売店となれる!

  • 2

    利益が減っている物販に代わる工場工事・部品加工・中古機械などの新サービス開発につながる、情報・協業先を獲得できる!

  • 3

    全国50社超の会員企業の経営データを基に、業績向上のための打ち手が分かる。

  • 4

    二桁成長を続けるモデル企業の経営者と知り合いになることが可能!

  • 5

    人手不足の今、生産性向上を実現する商社・販売店のためのDX事例を紹介

会員様の声 Member Reviews

様々な話が参考になり、業績につながっています!
研究会の講座でつながった協力企業とともに
売上アップを成功しました

商材紹介がきっかけで、
既存顧客の大幅売上UP・新規顧客開拓できました!

成功事例のご紹介 Success Stories

吉岡興業株式会社 様

兵庫県神戸市

新規事業で5年間で粗利率5ポイントアップを実現し、デジタルを徹底活用して年間新規開拓1.3億円を獲得。

株式会社藤浪 様

大阪府岸和田市

工事・メンテナンスによる新ビジネスに取り組み、開始3ヶ月で5社の新規口座を獲得。

主催者の思い Our Message

サステナグロースを体現されているモデル企業経営者による講座から、コンサルタントからの時流に合った講座、会員様同士の成功事例・情報交換会など、ものづくり業界に特化し、業績を上げるために必要な内容が凝縮された一日です。

本研究会のミッションは、❶脱価格競争と、リピート受注が見込める新規優良顧客獲得ノウハウの開発と共有、❷自社独自の商品・サービスの開発 メーカー直需、大手通販会社に負けない差別化されたビジネスモデルの開発と共有❸全国にわたる仕入先・販売先ネットワークと人脈ネットワークの構築(師と友づくり)の3点を通した、自社の持続的成長に直結する具体的なノウハウと人脈を獲得することです。

本研究会では、自社の「売上アップ」「利益率アップ」「生産性アップ」に直結する具体的なノウハウと人脈を獲得することができます。そして、ただ経営ノウハウ・業績アップ手法を学ぶだけでなく、全国各地に100社を超える「人脈」「仕入先」「販売先」のネットワークを構築いただくことが可能です。

志が高く、学び好き&与え好きな全国の経営者とともに刺激的な充実した一日を過ごしてみませんか?

研究会サービス例 Service

毎月1回(13時~16時30分)の定例会の実施

講座スケジュール例

・第1講座:モデル企業経営者による講演
・第2講座:会員企業による成功事例
・第3講座:テーマ別講座
(「業績向上」「採用・育成・定着」「人事制度」「働き方改革」「M&A」「新商品・新サービス開発」など)
・第4講座:情報交換会
・第5講座:時流対策講座

過去のモデル企業講師例(順不同)
スター精密株式会社、株式会社日本レーザー、東海バネ工業株式会社、株式会社伊藤製作所、キャディ株式会社、株式会社入曽精密、HILLTOP株式会社、株式会社テルミック、株式会社ミスミ、株式会社スズキ機工、株式会社サイベックコーポレーション、西精工株式会社、清川メッキ株式会社、株式会社三松、株式会社ミヤザキ、株式会社ヤマウラ、株式会社キャステム、株式会社インターアクション、その他100社超

毎回、業界を代表するモデル企業の経営者にご登壇いただいております。

年1回、同業のモデル企業を訪問する視察セミナー

業績向上を実現しているモデル企業の工場見学を開催します!普段は見ることができない、同業他社の工場や社屋、社長様のご講演などをしていただき、明日から自社に落とし込みができる視察セミナーです。

無料経営相談

船井総合研究所コンサルタントによるZoomでの無料個別相談(毎月1回60分まで)を受けることができます!
貴社の様々な経営課題に対応する専門コンサルタントが対応させていただきます!

開催スケジュール・お申し込み Schedule

参加要項 Requirements

受講対象

代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。


お試し参加

経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます。


会費(本年度)

入会金 55,000円(税込)

月々料金 27,500円(税込)


よくある質問

参加できない例会日程があるのですが…

例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。

例会に2名以上で出席することは可能?

1名あたり22,000円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。

途中退会は可能ですか?

ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。

研究会と個別コンサルティングの違いは?

研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。

情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?

情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。

次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。