お試し参加のご案内 Guidance
2026年06月25日
【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
10:30~17:00(受付10:15~)
~6月度例会テーマ~
『超アナログ工場からの脱却! 高額パッケージに頼らない「スモールスタートDX」の軌跡
◆事前ガイダンス(10:30~11:00)
◆イントロダクション(11:00):本日の定例会に関するご案内
◆第1講座(11:00~12:00):『超アナログ工場からの脱却!高額パッケージに頼らない「スモールスタートDX」の軌跡』
特別ゲスト講師:株式会社いわき 代表取締役 小林 正勝 氏
数千万単位の高額パッケージシステムは不要。
現場がすぐに使いこなせる「小さなアプリ」から始める、失敗しないDXの進め方を大公開します。
紙日報、リーダーのExcel手集計、ノートでの在庫管理といった「超アナログ業務」を、
タブレットやスマホ・QRコードで一掃したリアルな現場改革の軌跡を語っていただきます。
要所要所で導入した「点」のアプリで成功体験を積み重ね、
最終的に生産計画と実績を連動させて「リアルタイムな進捗管理(オールシステム化)」を
実現したノウハウは、多くの中小製造業の希望となる内容です。
◆昼食 (12:10~13:00)
◆第2講座(13:10~14:10):『現場からバックオフィスまで一気通貫! PoCコスト、ランニングコストを極小化できるZohoOneの全貌』
講師:船井総合研究所 ZOHOコンサルティング部 マネージング・ディレクター 橋本 吉弘
追加契約不要の45種以上のアプリとノーコード機能で、現場の改善を「今すぐ」形にして試行。
「標準機能で即検証し、必要に応じて開発する」ことで、無駄な初期投資を徹底排除します。
営業から製造、バックオフィスの管理業務までを一つのプラットフォームでシームレスに連携。
ツール間の壁を壊し、「情報の一元管理とリアルタイム経営」を実現するZoho活用術をお伝えします。
現場の身近な改善を起点にアプリ同士を連結させ、
ビジネスプロセス全体を自動化する「スモールスタートからのトータルDX」を成功させるポイントを解説します。
◆シェアタイム(14:10~15:00)
ゲスト講演やコンサルタントの解説講座を踏まえ、
同業他社のグループに分かれて情報交換していただきます。
自社のDX推進におけるリアルな課題解決のヒントを得る時間にしていただきます。
◆第3講座(15:10~15:40):『補助金講座』
講師:船井総合研究所 補助金・ファイナンス支援部 ディレクター 村上 勝彦
製造業の皆様が活用できる補助金の最新情報をご紹介いたします。
◆第4講座(15:40~15:50):『まとめ講座』
講師:株式会社船井総合研究所 ミッドマーケット支援本部 上席執行役員 菊池 功
本日の講座を踏まえ、スマートファクトリー化に向けて明日から実践すべき、
具体的なアクションプランについて総括いたします。
◆次回以降のご案内(15:50~16:00)
8月以降のスケジュールについてご案内させていただきます。
◆事後ガイダンス(16:00~16:30)
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
2026年10月22日
【会場】 船井総研グループ大阪本社 サステナグローススクエア OSAKA
10:30~17:00(受付10:15~)
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
過去の講座例 Past contents
2024年10月開催
講師:株式会社 カワイ精工 専務取締役 川合 忠実 氏
講座内容:従業員26名 金型製作・樹脂成形メーカーの自社課題をDX&AI・IoTで解決! システム外販にまで至った経緯とは?
講師:株式会社 SAWA 代表取締役 澤村 英朗 氏
講座内容:IT導入補助金を活用した基幹システム導入! 従業員10数名の会社のデータ経営とは?
2024年8月開催
講師:株式会社有本電器製作所 代表取締役 有本 照一氏
講座内容:『多品種少量生産従業員47名の現場に寄り添ったDX』~泣き笑いのチャレンジで付加価値額20%向上した事例~
講師:EOS Electro Optical Systems Japan 株式会社 橋爪 康晃氏
講座内容:「業務革新へ向けたDX推進」取り組み事例
2024年6月開催
講師:ジャノメダイカスト株式会社 執行役員工場長 近江屋 光史郎 氏
講座内容:基幹システムリニューアル+業務改革(標準化)にて月300万円の大幅コストダウンに成功!
講師:藤精機株式会社代表取締役社長 新藤 淳 氏
講座内容:光沢やムラなど難しいメッキ不良の検出をAI外観検査で検出に成功した事例!
2024年4月開催
講師:株式会社IBUKI様
講座内容:「従業員40名」「平均年齢50歳」「6年間赤字経営の東北の金型屋」がなぜ『工場DX』を進めることができたのか?
講師:横山香料株式会社様
講座内容:「業務革新へ向けたDX推進」取り組み事例とは?
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1
全国40社超の中堅・中小製造業が集う「製造業のDX(デジタルトランスフォーメーション)」専門の経営勉強会!
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2
「製造業のDX」に関する全国の最新事例(AI・ロボット・ERP等の導入・活用事例等)が集結!
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3
全国各地の「一次情報」や「当事者の生の声」をもとにした事例講座が満載!
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4
全国各地の中堅・中小製造業経営者と双方向の情報交換が可能!
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5
当研究会のネットワークを活かして「工場経営」や「DX」に関する課題やお悩みを共有&解決!
成功事例のご紹介 Success Stories
岐阜県養老郡
2DCADデータを用いた見積もりAIシステムを導入
属人的な見積もり業務の「標準化・脱属人化・技術継承」を実現!
群馬県太田市
AI活用を通じて、
過去の3DCADデータ・加工データ・見積データから
新規受注の加工情報・見積情報を予測!
北海道上川郡
従業員10名で10台のロボットを導入&活用!
若手の即戦力化で人手不足を解消!品質も安定!
研究会サービス例 Service
全国各地の「製造業のDX」に関する最新事例講座
「製造業のDX」に関する全国の最新事例(AI・ロボット・ERPの導入・活用事例等)をご紹介!
研究会データベース
ポイント1:過去の例会講演動画がいつでも見放題!
ポイント2:例会では未公開の最新事例動画も限定公開!
ポイント3:全国各地の”製造業のDX”実践ノウハウが集結!
30分Zoomコンサルティング
各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。
開催スケジュール・お申し込み Schedule
※日程は変更となる場合がございます。
※2026年の経営戦略セミナー・視察ツアーの詳細は確定次第ご案内いたします。
| 開催日 | 時間 | 会場 | |
|---|---|---|---|
| 2026年02月17日 | 11:00~16:30 (受付10:30~) |
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年04月20日 | 11:00~16:30 (受付10:30~) |
船井総研グループ大阪本社 サステナグローススクエア OSAKA | |
| 2026年06月25日 | 10:30~17:00 (受付10:15~) |
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年10月22日 | 10:30~17:00 (受付10:15~) |
船井総研グループ大阪本社 サステナグローススクエア OSAKA |
参加要項 Requirements
受講対象
代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。
お試し参加
経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます。
会費(本年度)
入会金 55,000円(税込)
月々料金 33,000円(税込)
よくある質問
参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。
例会に2名以上で出席することは可能?
1名あたり28,600円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。
途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。
研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。
情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。
次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。
