お試し参加のご案内 Guidance
2026年06月26日
【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
11:00~16:30
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
2026年10月02日
【会場】 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
11:00~16:30
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
2026年11月29日
【会場】 260409船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
11:00~16:30
お試し参加受付中
弊社コンサルタントより業界の最新事例をご紹介いたします(時流講座)。
また、成功事例や問題点などについて会員企業様同士の情報交換会もございます。
※ 満席の場合は次回以降のお試し参加日程をご案内させていただきます
過去の講座例 Past contents
2024年10月開催
講師:井上公認会計士事務所 代表 井上 哲寿 氏
講座内容:クラウド会計導入実績250件を超える会計事務所の経理コンサルのズバリオペレーション戦略を大公開!
2024年8月開催
講師:Sakura United Solution株式会社 代表 井上 一生 氏
講座内容:持続的成長を可能にする士業グループ経営の在り方
講師:株式会社 Flucle 代表取締役 三田 弘道 氏
講座内容:中長期での士業事務所の在り方
2024年6月開催
講師:あすか税理士法人 代表社員税理士 米田 明広 氏
講座内容:人材育成~早期戦力化~
講師:株式会社エコミック 代表取締役社長 熊谷 浩二 氏
講座内容:BPO事業会社の事業戦略
2024年4月開催
講師:タスキー株式会社 色川 大輔 氏
講座内容:タスキー税理士法人が考えるクラウド型BPOの価値と活用事例
講師:株式会社船井総合研究所
講座内容:最新!クラウド会計ソフト大調査講座
デジタルカタログ Digital Catalog
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1
月額たった2万円で単価120万円の経理コンサルを商品化できる!
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2
特典ツール30種類の提供で入会翌日から即事業に取り組める!
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3
総勢70を超える全国の会員様が仲間!成功事例を共有できるコミュニティだからこそ最速で収益化できる!
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4
定例勉強会以外でも聞きたいことがスグ聞ける!
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5
会計業界専門コンサルタントが業績UPをきめ細かくフォローアップ!
会員様の声 Member Reviews
船井さんとお付き合いしてから、事務所に活気が生まれています
税理士法人増田会計事務所
社員税理士副所長 兼 神戸支店長 永川大介様
船井さんとのお付き合いが始まった当初は、集客面に注力いただいていました。新規顧客からの問い合わせが増え、事務所の規模が大きくなった今では、営業力の強化や動画作成、採用活動にも取り組めるようになりました。毎月新しい取り組みのPDCAを回すことで、事務所に活気が生まれています。経理コンサル事業を事務所の柱にし、お客様のお困りごとを解決できる会計事務所を目指しています。
税理士法人イデアコンサルティング様
ヤマト税理士法人 様
成功事例のご紹介 Success Stories
代表 花田 一也 様
愛知県名古屋市
将来の収益事業となる商品・サービス開発として、経理代行・経理コンサル分野へ取り組んだ結果、事務所売上が2.0億を突破し、組織規模も5名から27名へ急成長する。
経理代行単体で売上7,000万円を超え、同分野における地域トップクラスの実績を持つ。
現在は、クラウド会計を軸に置いたクラウド型経理代行サービス及び経理体制の効率化・仕組みづくりを目的とした経理代行2.0モデルへ注力する。
所長 井上 哲寿 様
山形県山形市
2012年に山形県山形市で井上公認会計士事務所を開業。記帳代行業務の生産性が低いという課題感から2020年5月から経理代行2.0モデルへ参入。経理代行ニーズでもクラウド化の必要性を伝え、費用をいただきながらクラウド導入支援を実施。山形県というエリアで現在の顧問先のクラウド化率は驚異の80%となっている。
神奈川県横浜市
経理コンサルメンバーを中心に、新たな気づきや喜びを感じることができ、積極的に仕事に取り組む姿勢が醸成されている。まずは年間売り上げ2,000万円を目標に、チームメンバーの拡充も進めている。今後は収益の一つの柱となる事業へ拡大するとともに、中小企業のお困りごとをクリアにし、地域に貢献したいとのこと。
研究会サービス例 Service
経理コンサル事業に特化した最新の時流・事例講座!
経理コンサルビジネス研究会は、徹底的に業績アップにコミットする会計事務所様のための研究会です。
会員様に、常に、経理コンサル事業に関する最新情報や他事務所の成功事例のご紹介をはじめ、ツールの提供やコンサルタントによるサポート、有識者同士での情報交換会などの様々なサービスを提供しています。
会員の皆様が参加しやすい形で、「来場開催(船井総研東京本社)」「オンライン開催」を行っております。 共に業績アップ&地域一番の会計事務所を目指しましょう!
経理コンサル専門コンサルタントとのコンサルティング!
研究会の会員様には2か月に1回45分程度でオンラインまたは事務所へお伺いし、フォローをさせていただきます。
経理コンサル事業推進にあたってのお悩みや疑問はもとより、それ以外の様々な課題に対して経験豊富な専門コンサルタントがお答えします。個別相談会にて課題を考えて整理し、実行に移す。そして、再び立ち止まったらコンサルティングを利用して、更なる高みへチャレンジしていただければと思います。
過去講座動画いつでも見放題! 約300種類のツールが集約された研究会データベース!
研究会データベース内には、約300種類の動画及びツールがあります。過去の講座動画やテキストも閲覧可能です。
経理コンサル事業立ち上げにおいて必要な「商品設計」「集客」「営業」のそれぞれの情報が網羅されております。また、ツール類については、随時更新・追加させていただいております。すぐに事務所で活用できる内容なので、ぜひ余すことなくご活用ください!
30分Zoomコンサルティング
各企業の状況に合わせたマーケティング戦略や経営計画を提案させていただきます。
30分コンサルティングは毎月無料で利用ができますので、 今後の戦略策定・コスト削減等を実現したい企業に多く活用いただいています。
開催スケジュール・お申し込み Schedule
| 開催日 | 時間 | 会場 | |
|---|---|---|---|
| 2026年02月06日 | 11:00~16:30 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年04月24日 | 11:00~16:30 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年06月26日 | 11:00~16:30 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年10月02日 | 11:00~16:30 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) | |
| 2026年11月29日 | 11:00~16:30 | 船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲) |
参加要項 Requirements
受講対象
代表取締役・理事長・事務長その他名称の如何を問わず経営の主宰者(取締役以上、後継者も含む)が基本的な入会条件となります。
お試し参加
経営者のみ・初回のみ 無料でご参加いただけます。
会費(本年度)
入会金 55,000円(税込)
月々料金 33,000円(税込)
よくある質問
参加できない例会日程があるのですが…
例会開催後に、テキスト・議事録・講演動画を配信するため、当日の内容をご確認いただけます。また、コンサルタントによる無料経営相談を実施しておりますので、ご参加いただけなかった例会の詳細内容をお伝えすることが可能です。代理参加を立てることも可能でございます。
例会に2名以上で出席することは可能ですか?
1名あたり27,500円(税込)の追加料金で参加人数を増やすことができます。
途中退会は可能ですか?
ご入会後1年間は原則として退会は不可となります。その後は規程に基づきご連絡いただければ退会可能です。お申し出がない限り、継続は自動更新となります。
研究会と個別コンサルティングの違いは?
研究会ではビジネスモデルを現場で実践するためのノウハウや成功事例をお伝えしています。個別コンサルティングでは、研究会でお伝えした内容の実行サポートを行っています。スピード感を持って精度高くビジネスモデルを実践したい会員様は個別コンサルティングもご依頼いただいております。
情報交換会で事例を発表する事例が無いので聴くだけでもいいですか?
情報交換会とは話を聴くだけでなく、実践に繋げるのが目的の場です。
次の3点を意識してご参加ください。
①発言することで自社の状況を客観的に整理する
②他社事例を自社に活かす方法を考える
③他社に向けてアウトプットすることで自分の未来の行動力を高める
その為、どんなに小さな事例(できたこと・できなかったこと)でもご提出をお願いいたします。
